请卡牌类游戏给我一个自动模式

我很喜欢玩卡牌类的游戏,原因我有两个,一是简单,排好阵势打去吧,其他不用管;二是角色非常多,拿到一个牛逼的卡牌的时候,心情愉快,体验很好。我就经常干着活,旁边竖着手机,转头的瞬间就能看到结果,点几下,继续……

但是……在渐渐的晋级的过程中,快感越来越少,毕竟后面越来越难,得到牛卡的困难程度得耗费几个月,即使再增加角色,再增加玩法,画面绚丽程度再升级,我也有视觉疲劳的时候:我手里还是这些人,还是这几个动作,打谁都一样啊……我们可不可以适当的改变一下,让我这类用户的体验更好呢?

请给我一个自动的模式!让角色按我的想法自动去打,告诉我一个结果就好,我不想看过程了。因为晋级模式的限制,我可能需要去以前的关卡获取金币什么的。我对这类设定就特别反感,特别累~即使有扫荡的功能,但还是要点一下…… 我只想负责指点江山,不想看过程了……知道为什么会有外挂代练这种模式吗?就是为我们这类人准备的……但我们也不想使诈啊,是游戏设定过于沉浸,我们不得不选择外挂来帮我走捷径。

我的想法是这样的:例如我每天早上打开游戏,设定今天我的这群人就把所有的副本挨个打,把每天的任务都完成,设定的时间可以长一些。我晚上再次打开一看,完成了!这多牛逼啊!然后我再决定吃掉那些卡牌,合成那些卡牌,生成那些卡牌等等操作。

游戏虽好,但不要浪费我们太多时间,让我们看到你们的诚意,你们的良心。

[干货]移动营销路漫漫

2006年,第一个移动广告公司admob诞生,2009年它被Google收购,这个公司现在如何,我不关心,毕竟我想聊的是中国市场,外国公司水土不服。admob被收购后的第二年,也就是2010年的9月,中国最牛的移动广告公司诞生,他就是多盟,从此,中国移动广告市场便开始了一场江湖之争,而多盟是这场战争中的佼佼者。2015年,蓝色光标以将近3亿美金的价格收购多盟,至此江湖突变,又一场血雨腥风的战斗即将开始,一个里程碑式的节点摆在了多盟面前。

任何一家创业公司都摆脱不了的三种命运:上市,收购,失败。多盟的VIE组织结构,一直在彰显其想海外上市的野心,但历经5年,选择被收购的方式作为自己的节点实在是无奈之举。作为身在其中的多盟人,为他惋惜,伴随他发展的这几年,我森森的感到移动营销不是一个好啃的蛋糕:

1、移动营销还没有一个健康的市场环境。这里面鱼龙混杂,标准不一。
APP媒体需要钱,广告主需要宣传。多盟等公司便是为这双方牵线搭桥的中介公司。他们的盈利模式必然是吃差价,求返点,收服务费……但人性必然是贪婪的,就像uber和滴滴为了抢占市场不惜贴钱补偿司机一样,移动营销的市场更加的无下限。为了抢夺项目,恶意报价扰乱市场,打通人脉恶意抢单等现象时有发生。媒体不会跟钱过不去,只要能给钱,哪家广告公司都能拿到他家的资源,想签独家?先给我500万再谈…但哪个媒体敢说我会一直火下去?一般APP的生命周期都很短,签独家的冒险成分很大。所以别看多盟每年流水多少多少亿,但盈利能力是不足以养活自己的,这个市场及其不健康。

2、移动营销品牌影响力不足
移动营销在行业领域效果可以直接看到,下载量激活量等都可以用技术手段获得,但在品牌效果方面,瓶颈一直无法突破。移动时代,人们的时间片段化,用户在一个app停留的时间相较于PC时代变得越来越短,人们在看手机的时候注意力随时可能转移。这就大大降低了APP展示广告的机会。开发者以及营销平台就会想方设法抓住用户开启app,以及使用app的时间。但广告这种干扰元素非常容易被用户察觉,很快,使用者就会自备视觉过滤的本领。
移动人又说了,我们提供精准投放,利用大数据,将需求用户直接与所需产品连起来,达到用户想要什么,我们就展示什么,这样精准用户点开的几率就会很大。但是……实际效果非常差。举个例子,腾讯应该是技术能力很牛逼,大数据最丰富的组织了吧,但是大家看朋友圈的广告投放,做到“精准营销”了吗?朋友圈的投放就是覆盖范围巨大,但完全精准还达不到,这还是一个广撒网的策略。所以精准的概念说白了,就是忽悠!
所以当越来越多的品牌广告主发现了这些诟病,投在移动端的预算自然越来越少了,品牌这块蛋糕吃不着,损失巨大!

3、移动营销门槛高,需要大资金投入,才会看到效果。
移动营销作为一个比较超前的业务范畴,收费也是挺高的,越是流量大的媒体,价格越是高的离谱。
只投几千几万试水的公司,几乎看不到任何效果。50万起步,否则都打水漂了。
所以更多的品牌公司还是喜欢投放户外媒体,电视媒体……

4、移动营销产品再无创新
智能手机广告平台的形式已经固定:banner、插屏、信息流、视频、扩展动画、landingPage,视频前贴后贴,积分墙,品牌植入广告,还有最近非常火的DSP。
想了解如何在移动端营销,知道这几种形式就差不多了……
除了以上广告形态,再没有什么新的形式了……

5、移动营销创意乏力
移动广告平台的创意团队只有策划和设计,这两个团队在移动广告平台做的最多的事情就是批量的生产PPT以及广告图,工作机械化较多,人员层次普遍不高,都是些刚参与工作,刚毕业的学生。而已有的工作内容已经足够饱和。这个时候,品牌广告主提出要做移动营销的全案,作为乙方嗜钱如命的销售同学,必须接受啊~ 这个时候矛盾来了,对已经习惯了机械出方案与设计稿的创意人员来说,这就是一个赶鸭子上架,瘸子里调将军的困难过程。而且要求时间紧质量高。好吧,加班!可想而知本来就已经忙碌的身心,再来一个高难度,如何能出来创意精品。所以大家可以发现,移动平台的项目水准普遍不高,和一些专业机构比起来差距很大。所以聪明的甲方还是找个不错的4A广告公司吧,不要把期望强加给移动平台。

所以,在历经5年后,前途未卜的时点,多盟已经显露出了疲态,这个时候需要一个刺激点让大家兴奋一下。
纳斯达克对国内科技股的轻视,国内经济市场的火爆,都让多盟犹豫与彷徨。
蓝标送来的橄榄枝,着实解救了多盟,选择被收购,实在是一个无奈而又看似合适的步调!

但多盟的员工不理解,被收购怎么说也不是个好听的词汇,他们被森森的刺激了,动荡了~
改变必然带来阵痛,人心涣散,内部混乱,有部分公司在这个时机开始了高薪挖人的举动。

多盟是一个以人为本的机构,他没有什么固定房产,没有什么特别的产品,他就是靠一个个本领各异的人干到了今天,3亿市值就是这300来号人的价值。
所以多盟不会任由人才流失,必然会出台更加积极的激励政策。
然而面临在移动营销的挑战依然很大,如何提高移动营销的效果,如何说服品牌广告主拿到更大的预算……这些才是移动营销亟待解决的问题!

移动营销还在各种小打小闹中快速成长,谁才能成为这个领域的老大?
以目前的发展速度,预计一年半后,基本就能看到结果了,期待……