我们先来聊聊广告。

说到广告我们不免都会皱一下眉头，我们其实挺反感每天出现在我们眼前的，强加给用户的广告。搞过互联网的人都知道的一个事实是，一个网站需要生存，广告是他不可缺少的盈利手段。因为，在中国能够靠用户付费来生存的网站实在太少了，除了那几个足够大的网站，即使是万分之一的人愿意付费，因为基数大，收入相当可观。但即便如此，他们也不会少了利用广告赚钱这种方式。那么移动互联网也处于这种现状。以IOS市场为例，他们的app收费系统以及观念培养相对于安卓市场来说还是比较健全的，即便如此，中国用户只有很少部分愿意为这些app付费。那这些app的创造者如何生存，广告的收益便成为了他们的生存之道。而多盟便做了这样一件事情，它把广告主投放的广告放在了这些app上，进而使得开发者从中获取收益。作为中国第一的智能手机广告平台，多盟有他存在的意义与价值。

但是作为一个在设计界混荡了多年的人，我始终对那些强加给我的广告十分反感，所以在价值观尚未一致的情况下加入多盟，让我有种内心的负罪感。在真正进入多盟以后，这种罪恶感逐渐消失了，但不免失望的是，这并不是因为多盟在致力于改变这种让我尴尬状况，而是我的生活压力，追求利益的快感以及对欲望的渴求让我逐渐的淡忘了那种罪恶感。并不是多盟的环境有多么的肮脏，而是每天你都听着某位销售又卖出了大单，每天看着移动互联网用户的不断增加，我们的流量几何数字的攀升，以及外界给与的荣耀让我跟着大家一起迷失了。在这个高速发展的行业里，迷失的人很多，我便是其中一个。

昨天一个偶然的时刻，我忽然想起了老罗的演讲的某个搞笑段落，所以在临睡前再一次观赏了老罗在2010和2011年的演讲，长达三四个小时，我依然乐此不疲，我忽然觉得自己的状态是多么的糟糕，对于曾经的理想早已淡忘，夜深人静的时刻，我耸人听闻的对自己说了一句：是要把他们追回来了。……瞬间自己石化了……

目前多盟还是靠着自身的市值，旗下的明星媒体以及中国第一的流量享誉业内，但多盟并不是一家让人打心眼里尊敬的企业，业内的人士提到多盟总会说到他的环境，他的实力，他的钱途，他带给人们的感觉总是让人羡慕的地位，而不是那些让人在精神上敬佩的东西。

此时此刻写给多盟一些建议，鉴于多盟平等的环境，我一定会把这些想法拿出来和大家分享的，而不仅仅是放在这里让大家观摩然后慢慢消失。

1、提高科技含量。想象一下呈现在用户眼前的广告正是用户最需要的东西，所见即所想，我想这应该是广告的最高境界。当然这样的东西对于现在的科技来说很难实现，但手机广告是最有可能完成这个使命的平台，我们不断的往那个方向走就一定有实现的那一天，说不定能把多盟做成一个百年老店。

2、多盟要对app媒体的选择有一个标准，并进行监督筛查。不仅对于违反国内相关法律的app进行遏制，制作粗糙以及明显抄袭的作品也应排除在外，让创新者荣耀，让抄袭者羞耻，净化app市场。我知道做到这一点很难，面对巨大的利益，多盟需要勇敢一点！

3、多盟要有一个精神领袖，类似苹果的乔布斯，facebook的马克伯格，小米的雷军以及享誉教育界的老罗。但在对外演讲的时候，领导人所说的基本都是在讲移动互联网发展多么多么好，我们的境况如何如何强大之类的话，貌似都是对着市场和广告主说的。我们还需要一个面向开发者，面向更多大众的说话人。

4、做好针对开发者的服务工作，这是我们应该重视一个群体，没有他们多盟不会如此强大。

5、重视自我包装，这是个形象问题，多盟带给大家的感觉都会通过设计体系传达给用户，期望更加的重视设计。

6、给开发者一个教程，指导他们如何放置广告，在什么时候什么位置放置什么类型的广告最不影响用户体验。

出于自信的力量，我坚信多盟如果做到了以上几点，一定会成为一家受人尊敬的企业，鉴于多盟在移动互联网的地位，做到这几点也一定能改变中国互联网的环境，进而改变中国！作为一个又找回理想主义者感觉的创业者，我再次保证我要把理想进行下去。在此，我特别期望看到我这篇文章的人，能像我一样再看一遍老罗的演讲，我相信我们都会有新的感觉。

老罗演讲的视频地址：http://verycd.youku.com/v_show/id_XMzE3OTIyMzg0.html

每次看到希望我“建设性吐槽”的都很诧异，吐槽是因为“一吐为快”，难道我是“互联网学雷锋先进个人”么？你觉得我讲错了，可以来辩论。你觉得我吐槽无意义，可以取消关注。与产品的缺陷作战，同时也是与逆耳之言作战。它们不是你的敌人，是你奋力用最终结果去击败的对手。

用了5天Clear，很喜欢很实用哇。我并不需要一款功能强大的GTD工具，它们增加的麻烦比帮助更多。Clear只是简洁易用的“待办事项记录本”，喏，需要的就是这个。优雅界面与轻盈手势有着微妙的快感，和它的(有限)实用性叠加产生化学反应，让我心花怒放！

我们这个行业啊，总喜欢吹嘘各种细腻感人的细节，其实很坑爹。这些细节大部分是产品成功后，不断迭代出来的，对于成败本身并无帮助。结果煽动一帮子人热血沸腾， 把细节处理当成炫耀智力的方式，天天嚎着“细节决定成败”去添加(改进)这个那个细节，大把开发时间花在边角余料上面……死得更快。

什么东西才能决定互联网产品的成败？方向定位，架构设计，主要卖点，资源配置，但决不是“细节”。延伸开来看，产品项目中的争吵，99%都是细节分歧，仅仅是个人风格的差异，却对成败并无影响。事后回顾，多半无聊得紧。

新产品前景不明时细节上最好粗犷一点，最低保障是：
1、卖点突出，一目了然
2、交互的流畅程度以“不让用户烦躁放弃”为标准
3、如果不会造成特别大的用户损失，则不用去为偶发事件作准备
在这个最低保障之上，再按照设计师个性来添加适量的细节润色。

在市场验证新产品的用户价值之前，强调细节没必要，主要的用户价值并不在产品细节之内，有些细节又特别耗研发资源。但设计师必然会由着自己的个性来润色细节，只要经验足以控制好“度”就没关系。因此早期别让过多设计师介入，谁都加一点自己的个性进去，需求又过载了。还有种常见情况是前任PM的细节处理打到60分，基本可用但体验不佳；而继任PM的能力、品味都好很多，实在忍不住要翻新一把装修，否则就觉得自己玉面长身，却被套上背心裤衩推上街去。有时候，这甚至是同一位PM在LevelUP前后的细节调整。对成败全无影响，只关系个人心态。

研发浪费发生最多的环节，不是从一开始就去追求80分的细节，而是不停去改进60分的细节。80分和60分之间的研发成本未必差很多，但先出60分再改到80分，就会支出多一倍的编码时间。翻新细节的数值提升可能并不大，有时候就是憋不住天天审丑。所以一次做到80分的，成熟的PM确实比不成熟的值钱3倍，锐减不少重复劳动——所谓“成熟”还不都是在踩雷中坚强成长起来的啊！

产品设计师如果不能仔细了解每一个细节的研发成本，并从自己的经验中去评估可能的后续调试成本，就没资格讲“细节很重要”。同理，在局外人啧啧赞叹某些产品的细节处理时，很可能“研发资源丰富”或“有时间多次迭代”居功至伟。这些，都是血的教训呐。于是小公司很难从头培养一流的PM，因为血很快就流干了。

最近在想产品命名的事情，有三个标准：
1、清晰地表达产品性质，一看就知道你是干什么的
2、种子用户一看这个名字就会喜欢
3、中文名全拼.com即是域名
三者都满足的话，会节约至少上百万的推广费用。我不喜欢那种有调调却不知所云的名字，对推广浪费太大。最近按这三个标准去取名字，发现找到的全是三个字，运气好的话域名都没被注册。有人问，那全拼域名太长肿么办？答：我不在乎。又有人问：种子用户喜欢，但名字不够大众化肿么办？答：到产品推向大众那一天，名字本身无关紧要，单靠种子用户积攒下来的内容实力了。

下午在清迈大学散步，莫名其妙想到创新工场。他们在“创新”这个事情上饱受诟病，细细想来，其实也很无奈。乐意接受创新工场“孵化”模式的团队，多半太嫩，缺乏创新能力，只能跟风抄袭以求生存；而有创新能力的团队，大都是老手，并不需要培育型的天使。这是定位上的错位使然，只能说，取错名字。

很多人指责国内抄袭成风，丛林险恶，所以缺乏一个培养创新的好环境。我觉得这真心扯——他们难道是因为环境不好所以不愿意创新吗？擦，他们敢创新点啥玩意儿给行业看看吗？难道谁家的创新被抄残抄死过吗？国内整体创新能力低下，连点让人家抄的家底都拿不出来，和大环境有屁关系。即便创新被抄，说明你领跑，就算被抄袭者追上也还是在第一梯队。重要的是创新打开了多大的新市场，大家一起来开垦和瓜分新市场，而不是斤斤计较谁他妈敢抄我。谁都不来抄你，意味着谁都看不起你。多看看数据增长，少去比市场份额，大家一起把饼做大不好吗？

大陆互联网的产品创新确实是有的；而小公司新公司有很突出，很成功的产品创新，吸引别人来集体抄袭，在我印象里是不多见的(这种创新本身就不多见)；因为创新被人家抄走，导致产品被抄死抄残的例子，我还不知道。互联网产品创新的硬成本是很低廉的，有什么好想法，又有起码的执行力，理论上谁都有机会创新。如果做不到，不是环境问题，更不是勇气问题，就是创新能力的问题。没有人会因为“怕被抄”而不愿意去创新，不愿意比对手做得更好一点，这只是你无能的一个借口而已。

上线没多久的UGC新产品搞“参与xx拿大奖”活动，总觉得挺土鳖的。在用户对你的产品建立信任感，有稳定的使用习惯之前，“拿大奖”吸引来的更多是“随便试试看呗”的低质量的轻浮参与，留下各种垃圾内容。除了赚点运营KPI之外，收益乏善可陈，还可能花了N天的研发成本。

在用过的滤镜里，Instagram是我最爱的，最有艺术感的，一览众山小。一直很好奇他们怎么能做到这么好，直到有次看采访，才知道创始人是专业摄影师出身。国外摄影环境的艺术品味和国内相比，基本上是云泥之别。又印证了我一直鼓吹的“基因论”——核心管理团队的出身决定命运。

产品观点的分歧甚至争吵，都很正常，但经常我发点东西出来，就有人跟上来说『那人是个喷子』『那人眼高手低』『他有什么资格写这个』，对我的产品观点倒是不置一词。这只好摊手了，难道还学韩寒自证吗？我只是一个IT Blogger而已。

我们互联网行业啊，挣几十万年薪的人很多，放松旅行一周的人却很少。甚至挣到好几百万的人，好几年里也没多少长途旅行的经历。我来泰国玩一个月，其实浪费了筹备创业的时间，老友劝我先创业，说旅行机会还多嘛。答：过去很多年里劳而无功，苦逼焦虑，加班写博，一点都不快乐。我欠自己的。我欠自己的。

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撞上了一辆铃木北斗星~ 还好不是奥迪宝马……

我下意识的认识到是我的全责，下来看看，我的车损失不大，蹭破点皮，对方右后的门撞得陷了进去……

赔礼，道歉，报警，报案， 拍照，写协议书，我在下意识的情况下，把所有的事情都处理完了，虽然保险公司，交通大队的人都没个能出现的，但我还是按照他们说的程序一步一步的完成了。

明天一起去定损，再帮别人修车~看来又要耽误一天了~

有句话说的好：一家公司最好的推销员就是这家公司的老板。很有道理的一句话，如果我想做一个企业，那么我就要把这个企业的理念推销出去，得到大众的认同。如何加强这方面的能力呢？我寻遍了各种信息，参与了各种免费的演讲口才公开课，理论上得到了一定的提升，但我还是决定实践一下，我要把自己锻炼成一个优秀的销售人员。

根据吸引力法则，你想要得到的，总会出现在你眼前。我很快就找到了两份兼职销售工作，一个是加入安利成为一名安利的直销员，第二个是加入友邦保险公司成为一名保险代理人。看到这里是不是有很多人会傻眼，我相信这两个职业绝大多数人都会相当反感，我清楚这些人的名声都不好，但我恰恰觉得这样两个行业能带给我很大的成长。而且友邦保险的培训都是免费的，仅仅利用自己的业余时间就能掌握销售基本知识，何乐而不为呢。

目前进展顺利，经过了一个月的夜间班培训，我已成功的拿到了保险资格证与展业证，可以进行保险销售工作了，如果那位朋友有保险方面的需求，请联系我一下，好吗？买不买无所谓，请间接的让我锻炼一下口才，而且随着我对保险认知的加深，我认为这是一个很好的行业，每个人都应该拥有一两个保险，这不但是对自己负责，也是对家人负责！

至于安利直销的事宜，我还没有进入，但目前的状况我已不排斥直销，忙完这段时间的销售培训，我会先用用他们家的洗涤以及沐浴用品，至于是否真的加入再做考量吧，目前的状态已经过于饱和了。

有不少人觉得我被洗脑了，也有不少人说我打鸡血了，呵呵，我看得很开，我无所谓，我明白自己在做什么，我的定位很清晰，所以我会继续下去，练就金刚不坏之身，做好创业的准备工作。我很憧憬未来，内心一片希望！加油！

完美的直销告诉我：

做完美的，很多层次低的人都快速的致富了；
这是一个马来西亚的华人办的企业，拥有一个赤诚的爱国心，邓小平曾经接见过，他表示要为祖国做出贡献；
完美是和国家著名中医院合作的企业，完美的产品包含了中医理疗的各种流程：清理，调理，补充，而安利的产品却是从外国过来的，外国人的体质怎么能和中国人相提并论呢？
完美的产品很畅销，很好，XX芦荟XX，XX红酒已经断货了，因为原材料供应不上，不会采用劣质原料而停产，为了保证产品的质量；
很多完美高层参与国家的活动，亚运会火炬传递手第几棒是完美的副总，完美赠送产品给国家护卫队，击剑队的指定营养品是完美；
当场做实验：完美的口腔喷雾器，对着打火机的火把火喷灭了，因为这是纯天然的；安利的含酒精，对着喷会着火！
完美吃死人这个报道不属实，是一个曾经的完美副总，出来用劣质原料做的真善美的产品，把人吃死了，中央电台主持人亲自到完美总部赔礼道歉。三鹿喝死人立马倒闭，完美为什么没有倒，反而发展更加壮大呢？
给我一些激励人心的演讲，让我听，潜移默化的激励自己。

安利的直销告诉我：

当场做实验：安利的沐浴露与市场常见沐浴露对比，起沫大，3-4倍，34元能用一年；
不用你一下子掏很多钱，可以先花60元办张卡，先做顾客，等销售额达到了就自动升级；
麦当劳为什么做的好，因为经营理念，各个商铺连锁，还有一个“大学”进行培训，现在把商铺换成人，这就是安利；
安利规模大，其他的直销几乎不构成威胁，安利在国外已经涉及到了更多的行业，包括家电饮料等等，甚至包括高品质奶粉，这在中国应该是无敌的。和很多知名品牌合作，可口可乐等等，这些正在慢慢进入了中国；
安利的高层很成功，都有谁谁谁……
安利做的是高端品牌，东西虽然贵，但确实好，各个产品在同业产品中都是销量数一数二的！
借我一张DVD让我听，是安利的高层培训，说的很有道理，现场气氛很激烈。

总结：这些推销员都很强势，而且说话稳准狠，能直击你的内心深处，如果你是一个有梦想的人，那几乎能将你说动，我很想学习他们的口才，以及如何设计的这套理论，而且直销确实是一个先进的营销手段，如果能结合自己的事业，形成自己的套路，或许会有更好的结果，毕竟越是在上游越能获得更多的财富。

感触很多，如果我有足够的时间，（两个周六日全天，我现在一周六天工作日，价格还不算贵）我真的想去参与一下这个培训。昨天是益生老师讲的，主要讲开场白如何缓解紧张，如何开口，他把这些理论归结为了五个字：好高名人希。主要是说大家上台后肯定会很紧张，这几个字就是一个开场白的老路，能让大家有的说，缓和紧张的情绪。

好，表示刚上台要会问好，例如大家好，或者如果能把人名叫出来，会更有得到更多人的喜欢，例如：尊敬的益生老师，纪老师，各位同学们，大家晚上好；
高，表示要表达自己很高兴，很荣幸，很有幸参与这个演讲；
名，就是要说自己的姓名，最好能用一些好的故事或者联系一些熟知的事物，让大家记住你的名字；
人，就是要介绍你本人的情况，可以说职业，工作，爱好，等等……
希，就是要说希望通过这次活动如何如何。

先按这个模式说，铭记于心，熟练后，再变换自己的风格，随意发挥。

这其实就是昨天的主要内容，但更重要的是，演讲的训练！我们大约9个人，每个人都上了四次台，从刚开始的不知所措，到最后的侃侃而谈，每个人都有可喜的变化，甚至最后一次上台，很多人都收不住，希望说得更多一些，我就是其中之一，说了很多自己的感想，我感觉下边的人已经被我说的话吸引住了，而且我也能直视下面的每一双眼睛，这真是太奇妙了，好像一种心灵的震撼。口才果然是要多练啊~

而且参与这样的活动，能感受到来自各行各业人的知识经验的碰撞，昨天来的人有心理咨询师，有搞房地产的，有做影视后期的，做销售的等等，其实大家的口才都还好，到最后都能把自己的所想所知表达出来，挺不错的一次体验，在这里推荐一下，希望提高自己口才与胆识的人，可以去尝试一下！

参与了若干股票投资的研讨会以及座谈，见识了很多有头脑的讲师，这些人能让你眼界开阔，能说出很多你所不知道的事情。

参与了富爸爸的现金流游戏俱乐部，每周去参与一次，收获很多，感悟自己在理财思维上的优缺点，解决自己的资金运作思维，更关键的是能认识很多各行各业有想法的人，相互交流，相互讨论。

我还见到了完美产品的直销员，那种气场，那种说服力，真让我汗颜，我正在阅读《富爸爸商学院》这本书，如果它能激发我的斗志，消除我对直销的顾虑，也许我会考虑参与一下完美的直销。

他的主要思想是：

1、首先要有资本，即你要有一所房子，这是炒股的前提。他的理由大概意思是房子的投资是不会失败的，有了这个保底，就不怕在股市输个精光；

2、他提倡长线炒股，一只股票要等三五年，甚至十几年才能看出它的价值，而且收获的比例会非常高！

3、他提倡从生活中发现好的上市公司

4、他提倡对上市公司做一番调查，了解上市公司才能买他的股票，这是本书的核心。

5、他不提倡看走势图，历史对照等。

基本就是这些印象，他也提到了数据分析，但都是对上市公司的实力调查。他和我们不同的是：

1、他掌握着大量的资金，可以投资很多股票，即使发展比较慢，短期也能获取不少受益。

2、他的身份允许他能够轻易地获取到上市公司的情况。

3、国外的公司和国内的公司还是有很大不同的。

而我们这些小市民炒股的，没有这些资源啊~ 只能心领神会，行动上还是有障碍的~

记忆中比较让我欣赏的几点：

1、克制自己的欲望，否则你的钱永远不够；
2、分清楚资产和负债，资产能源源不断的带给你钱，负债则是让你不停的损失钱。贷款买的房子汽车，可以说都是负债。好像在变相的批评提前消费的弊端，以后信用卡少用！
3、分清楚职业和事业，职业需要你每天都去参与，而事业是放在一旁不去理会，也能生钱的事情。比如股票、基金、房地产等投资项目。举例就是麦当劳，这个最大的汉堡包快餐店，其实做的是房地产生意；
4、先为自己付钱。我们平常的操作都是，工资一下来，先把信用卡账单付了，把贷款付了，把欠的钱还完，剩下的才是自己可以消费的。但富爸爸教给我的就是先把自己的留下来，剩下的再给别人一部分。每次都要留给自己更多，这样才能促使自己去获取更多的利润。
5、最好在20岁开始学会存钱，30岁开始开办公司，这样失败也有东山再起的机会，这对我来说有点晚了，但我不怕，KFC创始人66岁才成功的推销出去自己的炸鸡。
6、增加快速教育成本，参与研讨会，各类理财活动，从中获取金钱的知识，销售的课程也要去了解，对于挣大钱有益无害。记住：穷人抱怨社会，富人顺应社会；
7、增加管理知识，一个人要学会管理好自己，管理好他人，其中有句话太打击我了：穷人只能和员工打成一片，富人能和老板谈在一起。
8、加强自律，这一点强调了很多遍，嗯，我的自律性确实很差。
9、增加自己的财务知识和法律知识，需要自己自学掌握金钱的各类性质，特别是合理避税环节。
10、要建立一个自己的公司，对资产管理会很方便。

还有很多没记下来，有兴趣的话买本看看吧